Бюджетирование – это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, позволяющая анализировать прогнозируемые финансовые показатели и управлять с их помощью ресурсами.

Основные аспекты для эффективного ведения бюджетирования.  
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ФИНАНСОВГО СОСТОЯНИЯ, РЕСУРСОВ, ДОХОДОВ И ЗАТРАТ. ПРОВЕДЕНИЕ СЦЕНАРНОГО АНАЛИЗА, Т.Е ОЦЕНКИ РАЗЛИЧНЫХ ВАРИАНТОВ ФИНАНСОВГО ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В БУДУЩЕМ

Бюджетирование позволяет Вам грамотно прогнозировать, каким будет финансовое положение компании завтра, через месяц, через год, повышает обоснованность принимаемых решений, и в конечном итоге влияет на успех вашего Бизнеса.

Решаемые задачи:

Сбор и анализ мастер - бюджетов (БДДС, БДР, ББЛ) предприятий;
Получение фактических данных по бюджетам;
Повышение качества контроля за исполнением бюджетов;
Формирование отчетности, необходимой для анализа и принятия управленческих решений;
Интеграция подразделений в общую информационную модель в качестве участников процесса бюджетирования;
Снижение трудоемкости и сроков бюджетного процесса.